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不過針對品牌來說,董俊良認為,要進入日本市場的難度高,首先開發的手機要符合日本的電信網路,就必須在模組上做一些調整,因此成

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本比較高,加上行銷品牌費用也高,投入和成果不見得成正比。

此外,日本電信業者是計畫性採購,銷售量不會很明顯地改變,總結來說得先克服技術、行銷、通路採購規則等三大難

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觀察台灣供應鏈,董俊良說,像是大立光、可成等就掌握關鍵零組件的產業,有和日本並駕齊驅的能力。

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比較日本和台灣兩大市場,宏達電北亞區總經理董俊良表示,日本在電子零組件的技術很進步,

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但在拓展全球手機市場上卻沒有表現得很突出,因為推動智慧型手機的時間不夠早,因此成為日本在這塊領域發展上的限制。

宏達電認為,日本市場在全球占有很重要的位置,但要征服日本市場,技術、行銷、通路採購上都有進入難度;另外,針對夏普手機重返台灣,宏達電「沒在怕」。

宏達電近期在日本市場頗有斬獲,旗艦機HTC十攻日,與日本電信業者auKDDI邁向第五年深度合作,並推出HTC十新色夕光紅,已於六月上旬在日本開賣,可望貢獻宏達電第二季營運。

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