在投資管理方面的創新包括賦權投資（Empowered Investors）與流程外部化（Process Externalization），由外部專業供應商來提供投資管理的專業技術，前者包括機器人理財顧問等服務，後者主要為流程即服務（Process-as-a-Service, PaaS）。至於在市場平台的創新，包括機器革命（Smarter, Faster Machines）及新興平台（New Market Platforms），前者包括人工智慧、大數據
等新興應用，後者包括各種商品交易平台，例如固定收益商品平台ALGOMI、未公開發行股權交易平台LIQUITY等的出現，使市場參與者彼此連結增加，可望提升整體市場的流動性與效率。
WEF提出「六大功能，十一組創新」的架構，刻畫出FinTech可能帶來的明日金融環境的態樣。從六大功能可以看出，儘管創新的外觀變化極快且甚大，但人們對金融服務的核心需求古 往今來卻相當一致。
金融科技在其他國家已經一日千里，台灣卻仍在原地踏步。有鑒於此，對於新政府推動金融科技，我們的期盼就更加殷切了。
工商時報【主筆室】
其中最為重要的，我們強烈建議要慎選金管會主委，正如同張善政院長在專訪中說道，「首長很重要，首長的心態如果開放，底下的人就好歹也要去了解；如果首長不開放，底下的人根本不甩你。」因此，新任金管會主委必須有開放心態，而且要有火 熱學習新知的熱誠，才會讓整個政府機關動起來，設想若首長懂得比屬下多，屬下豈不是無地自容；而且新主委最好具有民間經驗，更能體會業者的思維，減少不必要的雞同鴨講。唯有選對金管會主委，金融科技才會有發展的空間。
在2015年6月的世界經濟論壇（World Economic Forum, WEF）會議，197位來自全球重要的金融業、創新社群、學術界以及金融科技（FinTech）等行業的領導者及創新領袖，在會議上提供了一個金融服務未來發展的輪廓。在此之前，他們在香港、天津、波士頓、紐約、倫敦和達沃斯（Davos）等六個城市舉辦大型工作坊，經過長達15個月的研究，提供了一份長達178頁的詳盡報告，試圖回答FinTech創新所衍生的三個問題：哪些創新對既有金融業的衝擊最大？因為衝擊，既有金融服務的基礎架構、供給方式以及消費行為將如何改變？對客戶、金融機構以及整體金融產業來說，這些改變蘊含了什麼意義？
細數FinTech帶來 的11項創新，屬於支付方面包括無現金社會（Cashless World）及新興支付（Emerging Payments Rails），前者以手機支付等方式，在北歐芬蘭已經實現；後者包括各國目前正在推動的區塊鏈技術，可透過分散式帳本，達到交易與結算同步完成的效果，大幅降低支付成本。
在保險方面的創新，則包括保險裂解（Insurance Disaggregation）與連結保險（Connected Insurance），主要是指來自其他科技領域的跨界創新，例如共享經濟、自駕車、物聯網（IoT）…等，使保險公司顧客的風險發生改變，保險公司必須重新做好風險管理與保單設計。
至於存貸的創新包括借貸通路改變（Alternative Lending），例如P2P；以及顧客偏好移轉 （Shifting Customer Preferences），例如虛擬銀行的服務等。在籌資方面的創新，主要是群眾募資（Crowd-funding）；群眾募資平台擴大一般民眾能參與的籌資活動範圍，也讓一般民眾以小額資金提供風險資本，得以參與投資。
國內金管會也召開過幾次的金融科技諮詢委員會議，希望對WEF所架構的金融服務六大功能：支付（Payments）、保險（Insurance）、存貸（Deposit & Lending）、募資（Capital Raising）、投資管理（Investment Management）和市場平台（Market Provisioning）提出創新規劃，然而連行政院長張善政也都覺得進度遲緩。4月1日出刊的一份財經雜誌上，張揆在訪談中表示有時新點子會衝撞既有法規，有的是法規不合時宜，就像是FinTech的法規，就有檢討空間，例如第三方支付已經走了好幾年，但金管會的心態還是不能夠體會這項工具，無法放寬。令人驚訝的是，堂堂行政院長之尊，竟然推不動所管轄的政府部會，單單一個 第三方支付都有力不從心的感覺，更遑論推動其他的金融科技。
我們不憚其煩地介紹金融科技及其創新類型，目的在於促請新政府對金融科技急起直追。對金管會主委人選，務要遴選有開放胸襟，願意接受新科技挑戰，而且擁有相關知識，不是臨時抱佛腳。若能兼具業界經驗，可以體會業者心境，用同理心與業者一同打拚，則金融科技之推動庶幾可成。當然，金融科技雖是金管會主政，但仍有跨部會協調之處，也有下情上達與上令下傳亟需溝通的問題，鑒於馬政府時代，發生閣揆急但金管會不急的現象，我們對新政府強化橫向聯繫與縱向指揮，一併寄予深切期望。
94678DB883647996
WEF提出「六大功能，十一組創新」的架構，刻畫出FinTech可能帶來的明日金融環境的態樣。從六大功能可以看出，儘管創新的外觀變化極快且甚大，但人們對金融服務的核心需求古 往今來卻相當一致。
金融科技在其他國家已經一日千里，台灣卻仍在原地踏步。有鑒於此，對於新政府推動金融科技，我們的期盼就更加殷切了。
工商時報【主筆室】
其中最為重要的，我們強烈建議要慎選金管會主委，正如同張善政院長在專訪中說道，「首長很重要，首長的心態如果開放，底下的人就好歹也要去了解；如果首長不開放，底下的人根本不甩你。」因此，新任金管會主委必須有開放心態，而且要有火 熱學習新知的熱誠，才會讓整個政府機關動起來，設想若首長懂得比屬下多，屬下豈不是無地自容；而且新主委最好具有民間經驗，更能體會業者的思維，減少不必要的雞同鴨講。唯有選對金管會主委，金融科技才會有發展的空間。
在2015年6月的世界經濟論壇（World Economic Forum, WEF）會議，197位來自全球重要的金融業、創新社群、學術界以及金融科技（FinTech）等行業的領導者及創新領袖，在會議上提供了一個金融服務未來發展的輪廓。在此之前，他們在香港、天津、波士頓、紐約、倫敦和達沃斯（Davos）等六個城市舉辦大型工作坊，經過長達15個月的研究，提供了一份長達178頁的詳盡報告，試圖回答FinTech創新所衍生的三個問題：哪些創新對既有金融業的衝擊最大？因為衝擊，既有金融服務的基礎架構、供給方式以及消費行為將如何改變？對客戶、金融機構以及整體金融產業來說，這些改變蘊含了什麼意義？
細數FinTech帶來 的11項創新，屬於支付方面包括無現金社會（Cashless World）及新興支付（Emerging Payments Rails），前者以手機支付等方式，在北歐芬蘭已經實現；後者包括各國目前正在推動的區塊鏈技術，可透過分散式帳本，達到交易與結算同步完成的效果，大幅降低支付成本。
在保險方面的創新，則包括保險裂解（Insurance Disaggregation）與連結保險（Connected Insurance），主要是指來自其他科技領域的跨界創新，例如共享經濟、自駕車、物聯網（IoT）…等，使保險公司顧客的風險發生改變，保險公司必須重新做好風險管理與保單設計。
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國內金管會也召開過幾次的金融科技諮詢委員會議，希望對WEF所架構的金融服務六大功能：支付（Payments）、保險（Insurance）、存貸（Deposit & Lending）、募資（Capital Raising）、投資管理（Investment Management）和市場平台（Market Provisioning）提出創新規劃，然而連行政院長張善政也都覺得進度遲緩。4月1日出刊的一份財經雜誌上，張揆在訪談中表示有時新點子會衝撞既有法規，有的是法規不合時宜，就像是FinTech的法規，就有檢討空間，例如第三方支付已經走了好幾年，但金管會的心態還是不能夠體會這項工具，無法放寬。令人驚訝的是，堂堂行政院長之尊，竟然推不動所管轄的政府部會，單單一個 第三方支付都有力不從心的感覺，更遑論推動其他的金融科技。
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